Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...- 1. Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
- (Blog)
- ... своим наставником детали: с кем Вы можете сотрудничать по тем или иным вопросам, где искать необходимую для работы информацию. Определите цели и сроки - Однако далеко не всегда новичок попадает в столь ...
- Создано 08 октября 2017
- 2. Наставничество как способ адаптации персонала компании
- (Статьи)
- ... примеров по обучению выступают профессиональные задачи и обязанности, которые возложены на нового работника, и который решает поставленные задачи под руководством опытного специалиста, т.е. его наставника. ...
- Создано 08 февраля 2016
- 3. "Что посеем, то и пожнем", или как организовать эффективную адаптацию
- (Статьи)
- ... нового сотрудника; руководитель подразделения (проекта), в котором участвует новичок. Наиболее эффективным методом адаптации персонала является наставничество. Наставник на личном примере показывает ...
- Создано 08 февраля 2016
- 4. Опыт Японии
- (Статьи)
- ... университета за каждым молодым специалистом, принятым на работу, закрепляется так называемый «крестный отец» - наставник с широкими полномочиями. Наставник, как правило, выпускник того же университета, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 5. Адаптация сотрудников: руководство для менеджера
- (Статьи)
- ... одного временного наставника (предпочтительнее — из числа лучших сотрудников). - Разработайте индивидуальный план обучения для нового сотрудника, чтобы он получил необходимые навыки и был в курсе ...
- Создано 08 февраля 2016
- 6. Система наставничества
- (Статьи)
- ... внедрение наставничества не дает долгосрочного эффекта. Наставники применяют полученные знания «на волне энтузиазма», которая быстро проходит. В качестве решения этой проблемы в упомянутой компании были ...
- Создано 08 февраля 2016
- 7. «С чем пожаловали?», или проблемные новички
- (Статьи)
- ... И основной задачей наставников и руководителей таких «недорослей» становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых в компании ...
- Создано 08 февраля 2016
- 8. Адаптация и дезадаптация нового сотрудника
- (Статьи)
- ... И основной задачей наставников и руководителей таких "недорослей" становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых ...
- Создано 08 февраля 2016
- 9. Наставничество – самый популярный метод адаптации новых сотрудников
- (Статьи)
- ... 36% компаний, организующих мероприятия по адаптации новичков. «Закрепляем за новичком наставника, который вводит его в курс дела по рабочим, организационным и корпоративным вопросам. Это очень хорошо работает: ...
- Создано 08 февраля 2016
- 10. Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации
- (Статьи)
- ... новых работников в корпоративной практике. Для организации процесса адаптации сотруднику назначается наставник. Наставником является руководитель соответствующего структурного подразделения (например, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 11. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала
- (Статьи)
- ... в нашей сфере деятельности и обучаем их всему тому, что требуется знать. Хороший способ, только очень затратный - обучение на первом этапе занимает массу времени не только у новичка, но и у наставника, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 12. Наставничество
- (Статьи)
- ... За счет того, что наставник постоянно держит "руку на пульсе" и оценивает уровень своего ученика, не позволяя ему терять квалификацию. Если сравнивать процесс обучения с ездой ...
- Создано 08 февраля 2016
- 13. Коучинг – кому и для чего он нужен
- (Статьи)
- ... Коучинг не учит, а помогает учиться». Coaching (англ.) — тренировка, репетиторство, подготовка. Coach (англ.) — тренер, наставник. Своими корнями коучинг уходит в спорт, точнее в тренерскую ...
- Создано 08 февраля 2016
- 14. Создание системы наставничества
- (Статьи)
- ... реальных проблем менеджеров первичного звена компании. В результате были проблематизированы роль наставника и возможность существования системы наставничества в рамках компании. Это позволило ...
- Создано 08 февраля 2016
- 15. Новичок? Вливайся! Практические советы по созданию системы адаптации в компании
- (Статьи)
- ... функциональности инструмент, полезность которого (при грамотном использовании) трудно переоценить. Но, во-первых, выбирать наставников надо с умом – не все обладают сочетанием нужной профессиональной компетентности ...
- Создано 08 февраля 2016
- 16. Как на предприятии адаптировать и удержать новых сотрудников
- (Статьи)
- ... менеджмент завода транслирует ученикам нормы корпоративной культуры и снижает риск появления перебежчиков. Сколько у новичка бывает наставников? Какие специалисты становятся ...
- Создано 08 февраля 2016
- 17. Система адаптации: Профессиональная адаптация персонала в организациях
- (Статьи)
- ... ряде областей: Руководители и наставники, ощущая на себе ответственность за результат адаптации новичков, более внимательно подходят к их введению в должность. Может возникнуть необходимость ...
- Создано 08 февраля 2016
- 18. «Почему новые сотрудники увольняются через 3 – 4 месяца? Как увеличить этот срок до 3 – 4 лет?»
- (Статьи)
- ... ВОПРОСОВ НЕ БЫВАЕТ!!! Вместе с тем, назначается наставник. Наставники – это те люди, которые помогают сотруднику быстро войти в курс дела, которые этот процесс организуют и контролируют, им известны все ...
- Создано 08 февраля 2016
- 19. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АДАПТАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ
- (Статьи)
- ... производственных коллективов. Для этого мы предложили мастерам, бригадирам, наставникам, административным работникам (всего опрошен 121 человек) составить совокупный портрет типичного выпускника ПТУ и ...
- Создано 08 февраля 2016
- 20. Наставничество в организации: эффективность и ошибки
- (Статьи)
- ... можно корректировать систему внутренней мотивации и модель поведения человека. В рамках организации менторство рассматривается как наставничество для наставников. То есть, менторы – это те же наставники, ...
- Создано 08 февраля 2016
Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...