Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок -  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...

Результат поиска: найдено 50 объектов.

Совпадение
Ограничение области поиска

Страница 1 из 3

1. Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
(Blog)
... своим наставником детали: с кем Вы можете сотрудничать по тем или иным вопросам, где искать необходимую для работы информацию. Определите цели и сроки - Однако далеко не всегда новичок попадает в столь ...
Создано 08 октября 2017
2. Наставничество как способ адаптации персонала компании
(Статьи)
... примеров по обучению выступают профессиональные задачи и обязанности, которые возложены на нового работника, и который решает поставленные задачи под руководством опытного специалиста, т.е. его наставника. ...
Создано 08 февраля 2016
3. "Что посеем, то и пожнем", или как организовать эффективную адаптацию
(Статьи)
... нового сотрудника; руководитель подразделе­ния (проекта), в котором участвует новичок. Наиболее эффективным методом адаптации персонала является настав­ничество. Наставник на личном примере показывает ...
Создано 08 февраля 2016
4. Опыт Японии
(Статьи)
... университета за каждым молодым специалистом, принятым на работу, закрепляется так называемый «крестный отец» - наставник с широкими полномочиями. Наставник, как правило, выпускник того же университета, ...
Создано 08 февраля 2016
5. Адаптация сотрудников: руководство для менеджера
(Статьи)
... одного временного наставника (предпочтительнее — из числа лучших сотрудников). - Разработайте индивидуальный план обучения для нового сотрудника, чтобы он получил необходимые навыки и был в курсе ...
Создано 08 февраля 2016
6. Система наставничества
(Статьи)
... внедрение наставничества не дает долгосрочного эффекта. Наставники применяют полученные знания «на волне энтузиазма», которая быстро проходит. В качестве решения этой проблемы в упомянутой компании были ...
Создано 08 февраля 2016
7. «С чем пожаловали?», или проблемные новички
(Статьи)
... И основной задачей наставников и руководителей таких «недорослей» становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых в компании ...
Создано 08 февраля 2016
8. Адаптация и дезадаптация нового сотрудника
(Статьи)
... И основной задачей наставников и руководителей таких "недорослей" становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых ...
Создано 08 февраля 2016
9. Наставничество – самый популярный метод адаптации новых сотрудников
(Статьи)
... 36% компаний, организующих мероприятия по адаптации новичков. «Закрепляем за новичком наставника, который вводит его в курс дела по рабочим, организационным и корпоративным вопросам. Это очень хорошо работает: ...
Создано 08 февраля 2016
10. Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации
(Статьи)
... новых работников в корпоративной практике. Для организации процесса адаптации сотруднику назначается наставник. Наставником является руководитель соответствующего структурного подразделения (например, ...
Создано 08 февраля 2016
11. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала
(Статьи)
... в нашей сфере деятельности и обучаем их всему тому, что требуется знать. Хороший способ, только очень затратный - обучение на первом этапе занимает массу времени не только у новичка, но и у наставника, ...
Создано 08 февраля 2016
12. Наставничество
(Статьи)
... За счет того, что наставник постоянно держит "руку на пульсе" и оценивает уровень своего ученика, не позволяя ему терять квалификацию. Если сравнивать процесс обучения с ездой ...
Создано 08 февраля 2016
13. Коучинг – кому и для чего он нужен
(Статьи)
... Коучинг не учит, а помогает учиться». Coaching (англ.) — тренировка, репетиторство, подготовка. Coach (англ.) — тренер, наставник. Своими корнями коучинг уходит в спорт, точнее в тренерскую ...
Создано 08 февраля 2016
14. Создание системы наставничества
(Статьи)
... реальных проблем менеджеров первичного звена компании. В результате были проблематизированы роль наставника и возможность существования системы наставничества в рамках компании. Это позволило ...
Создано 08 февраля 2016
15. Новичок? Вливайся! Практические советы по созданию системы адаптации в компании
(Статьи)
... функциональности инструмент, полезность которого (при грамотном использовании) трудно переоценить. Но, во-первых, выбирать наставников надо с умом – не все обладают сочетанием нужной профессиональной компетентности ...
Создано 08 февраля 2016
16. Как на предприятии адаптировать и удержать новых сотрудников
(Статьи)
... менеджмент завода транслирует ученикам нормы корпоративной культуры и снижает риск появления перебежчиков. Сколько у новичка бывает наставников? Какие специалисты становятся ...
Создано 08 февраля 2016
17. Система адаптации: Профессиональная адаптация персонала в организациях
(Статьи)
... ряде областей: Руководители и наставники, ощущая на себе ответственность за результат адаптации новичков, более внимательно подходят к их введению в должность. Может возникнуть необходимость ...
Создано 08 февраля 2016
18. «Почему новые сотрудники увольняются через 3 – 4 месяца? Как увеличить этот срок до 3 – 4 лет?»
(Статьи)
... ВОПРОСОВ НЕ БЫВАЕТ!!! Вместе с тем, назначается наставник. Наставники – это те люди, которые помогают сотруднику быстро войти в курс дела, которые этот процесс организуют и контролируют, им известны все ...
Создано 08 февраля 2016
19. ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АДАПТАЦИИ ВЫПУСКНИКОВ
(Статьи)
... производственных коллективов. Для этого мы предложили мастерам, бригадирам, наставникам, административным работникам (всего опрошен 121 человек) составить совокупный портрет типичного выпускника ПТУ и ...
Создано 08 февраля 2016
20. Наставничество в организации: эффективность и ошибки
(Статьи)
... можно корректировать систему внутренней мотивации и модель поведения человека. В рамках организации менторство рассматривается как наставничество для наставников. То есть, менторы – это те же наставники, ...
Создано 08 февраля 2016

Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок -  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...