Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...- 1. Адаптация персонала компании
- (Статьи)
- ... персонала – коучинг, который подразумевает не столько самообучение работника, сколько раскрытие сотрудником своего внутреннего потенциала и большой отдачи в работе. Коучинг направлен в первую очередь на ...
- Создано 08 февраля 2016
- 2. "Что посеем, то и пожнем", или как организовать эффективную адаптацию
- (Статьи)
- ... Например, сотрудники HR-отдела, которые оценивали персонал при приеме на работу, а также сотрудники, отвечающие за обучение персонала; коллеги по подразделению, обязанности которых пересекаются с обязанностями ...
- Создано 08 февраля 2016
- 3. Опыт Японии
- (Статьи)
- ... фирмой программе. Обучение построено таким образом, чтобы развивать мощный корпоративный дух уже на этапе специального обучения и участвовать в обсуждении проблем и задач подразделения. Более того, многие ...
- Создано 08 февраля 2016
- 4. Адаптация сотрудников: руководство для менеджера
- (Статьи)
- ... сотрудников инструкциями, оборудованием, ресурсами и необходимым обучением, может замедлить достижение ими ожидаемого уровня производительности. Каждый день задержки фрустрирует сотрудника и может привести ...
- Создано 08 февраля 2016
- 5. Как бороться с дефицитом кадров? Результаты исследования
- (Статьи)
- ... центрах. Актуальная ситуация на рынке — государство тратит деньги на обучение граждан и бизнес тратит деньги на обучение своих новых сотрудников, теряются и время, и деньги» и «Ни одно учебное заведение ...
- Создано 08 февраля 2016
- 6. Оценка персонала - Так что же в ней ценного?
- (Статьи)
- ... то менеджер по персоналу может обеспечить консультацию, обучение, эмоциональную поддержку, направить внимание начальника отдела на то, что в этом подразделении происходит что-то не так. – Каким ...
- Создано 08 февраля 2016
- 7. Отбор после подбора. Секреты адаптации
- (Статьи)
- ... то менеджер по персоналу может обеспечить консультацию, обучение, эмоциональную поддержку, направить внимание начальника отдела на то, что в этом подразделении происходит что-то не так. – Каким ...
- Создано 08 февраля 2016
- 8. Система наставничества
- (Статьи)
- ... позволяет преодолеть разрыв, возникающий между обучением и использованием полученных навыков в реальной работе. В этой статье мы рассмотрим опыт нескольких компаний, внедривших систему наставничества ...
- Создано 08 февраля 2016
- 9. Развитие персонала
- (Статьи)
- ... Это охватывает прежде всего: - обучение, которое в форме общего и профессионального образования дает необходимые знания; - повышение квалификации, задача которого — улучшение профессиональных знаний инавыков; ...
- Создано 08 февраля 2016
- 10. «С чем пожаловали?», или проблемные новички
- (Статьи)
- ... И основной задачей наставников и руководителей таких «недорослей» становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых в компании ...
- Создано 08 февраля 2016
- 11. Адаптация и дезадаптация нового сотрудника
- (Статьи)
- ... И основной задачей наставников и руководителей таких "недорослей" становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых ...
- Создано 08 февраля 2016
- 12. Наставничество – самый популярный метод адаптации новых сотрудников
- (Статьи)
- ... (26%) проводит ознакомительные экскурсии, цель которых – познакомить новых сотрудников с «корпоративной культурой, нормами, ценностями компании». «Бесплатное обучение и повышение квалификации» предлагают ...
- Создано 08 февраля 2016
- 13. Оценка персонала
- (Статьи)
- ... инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: Подбор и расстановка персонала Мотивация, компенсации и льготы Обучение и развитие ...
- Создано 08 февраля 2016
- 14. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала
- (Статьи)
- ... в нашей сфере деятельности и обучаем их всему тому, что требуется знать. Хороший способ, только очень затратный - обучение на первом этапе занимает массу времени не только у новичка, но и у наставника, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 15. Наставничество
- (Статьи)
- ... вкладывала деньги в его обучение и на выходе получала вполне компетентного и лояльного сотрудника. Обучение проводилось в среднем раз в три месяца (в зависимости от динамики ...
- Создано 08 февраля 2016
- 16. Обучение персонала, методы обучения персонала
- (Статьи)
- ... ul li, #main ol li { padding:0; line-height:1.7em; margin: 0; } Обучение персонала, методы обучения персонала. Самый первый вопрос, на который следует ответить: ...
- Создано 08 февраля 2016
- 17. Концепция работы с кадровым резервом
- (Статьи)
- ... обучение специальным дисциплинам, необходимым для повышения эффективности управления. Основной формой контроля выступала сдача зачетов, проводимая один раз в полгода. ...
- Создано 08 февраля 2016
- 18. Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики
- (Статьи)
- ... Соответственно характер мероприятий в зависимости от вида адаптации будет различным. При первичной адаптации преимущественно применяется наставничество (обучение профессии), баддинг (адаптация через ...
- Создано 08 февраля 2016
- 19. Создание системы наставничества
- (Статьи)
- ... способствующих созданию ценностей для других. Создание алгоритма выявления «ключевых» ПВК. Параллельно было запущено ситуационное обучение участников рабочей группы через анализ ...
- Создано 08 февраля 2016
- 20. Семь трендов развития сотрудников в 2010 году
- (Статьи)
- ... Основной вывод исследования: компании, несмотря на кризис, не перестали вкладывать деньги и силы в обучение своих сотрудников, осознавая, что именно они — залог успеха и развития бизнеса. Однако теперь ...
- Создано 08 февраля 2016
Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...