Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок -  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...

Результат поиска: найдено 49 объектов.

Совпадение
Ограничение области поиска

Страница 1 из 3

1. Адаптация персонала компании
(Статьи)
... персонала – коучинг, который подразумевает не столько самообучение работника, сколько раскрытие сотрудником своего внутреннего потенциала и большой отдачи в работе. Коучинг направлен в первую очередь на ...
Создано 08 февраля 2016
2. "Что посеем, то и пожнем", или как организовать эффективную адаптацию
(Статьи)
... Например, сотрудники HR-отдела, которые оценивали персонал при приеме на работу, а также сотрудники, отвечающие за обучение персонала; коллеги по под­разделению, обязанности которых пе­ресекаются с обязанностями ...
Создано 08 февраля 2016
3. Опыт Японии
(Статьи)
... фирмой программе. Обучение построено таким образом, чтобы развивать мощный корпоративный дух уже на этапе специального обучения и участвовать в обсуждении проблем и задач подразделения. Более того, многие ...
Создано 08 февраля 2016
4. Адаптация сотрудников: руководство для менеджера
(Статьи)
... сотрудников инструкциями, оборудованием, ресурсами и необходимым обучением, может замедлить достижение ими ожидаемого уровня производительности. Каждый день задержки фрустрирует сотрудника и может привести ...
Создано 08 февраля 2016
5. Как бороться с дефицитом кадров? Результаты исследования
(Статьи)
... центрах. Актуальная ситуация на рынке — государство тратит деньги на обучение граждан и бизнес тратит деньги на обучение своих новых сотрудников, теряются и время, и деньги» и «Ни одно учебное заведение ...
Создано 08 февраля 2016
6. Оценка персонала - Так что же в ней ценного?
(Статьи)
... то менеджер по персоналу может обеспечить консультацию, обучение, эмоциональную поддержку, направить внимание начальника отдела на то, что в этом подразделении происходит что-то не так. – Каким ...
Создано 08 февраля 2016
7. Отбор после подбора. Секреты адаптации
(Статьи)
... то менеджер по персоналу может обеспечить консультацию, обучение, эмоциональную поддержку, направить внимание начальника отдела на то, что в этом подразделении происходит что-то не так. – Каким ...
Создано 08 февраля 2016
8. Система наставничества
(Статьи)
... позволяет преодолеть разрыв, возникающий между обучением и использованием полученных навыков в реальной работе. В этой статье мы рассмотрим опыт нескольких компаний, внедривших систему наставничества ...
Создано 08 февраля 2016
9. Развитие персонала
(Статьи)
... Это охватывает прежде всего: - обучение, которое в форме общего и профессионального образования дает необходимые знания; - повышение квалификации, задача которого — улучшение профессиональных знаний инавыков; ...
Создано 08 февраля 2016
10. «С чем пожаловали?», или проблемные новички
(Статьи)
... И основной задачей наставников и руководителей таких «недорослей» становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых в компании ...
Создано 08 февраля 2016
11. Адаптация и дезадаптация нового сотрудника
(Статьи)
... И основной задачей наставников и руководителей таких "недорослей" становится обучение стандартам работы и выстраивание системы контроля выполнения сотрудником своих функций с учетом принятых ...
Создано 08 февраля 2016
12. Наставничество – самый популярный метод адаптации новых сотрудников
(Статьи)
... (26%) проводит ознакомительные экскурсии, цель которых – познакомить новых сотрудников с «корпоративной культурой, нормами, ценностями компании». «Бесплатное обучение и повышение квалификации» предлагают ...
Создано 08 февраля 2016
13. Оценка персонала
(Статьи)
... инструментальных систем, прочно связанных с четырьмя функциями управления персоналом: Подбор и расстановка персонала Мотивация, компенсации и льготы Обучение и развитие ...
Создано 08 февраля 2016
14. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала
(Статьи)
... в нашей сфере деятельности и обучаем их всему тому, что требуется знать. Хороший способ, только очень затратный - обучение на первом этапе занимает массу времени не только у новичка, но и у наставника, ...
Создано 08 февраля 2016
15. Наставничество
(Статьи)
... вкладывала деньги в его обучение и на выходе получала вполне компетентного и лояльного сотрудника. Обучение проводилось в среднем раз в три месяца (в зависимости от динамики ...
Создано 08 февраля 2016
16. Обучение персонала, методы обучения персонала
(Статьи)
... ul li, #main ol li { padding:0; line-height:1.7em; margin: 0; } Обучение персонала, методы обучения персонала. Самый первый вопрос, на который следует ответить: ...
Создано 08 февраля 2016
17. Концепция работы с кадровым резервом
(Статьи)
...  обучение специальным дисциплинам, необходимым для повышения эффективности управления. Основной формой контроля выступала сдача зачетов, проводимая один раз в полгода.  ...
Создано 08 февраля 2016
18. Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики
(Статьи)
...  Соответственно характер мероприятий в зависимости от вида адаптации будет различным. При первичной адаптации преимущественно применяется наставничество (обучение профессии), баддинг (адаптация через ...
Создано 08 февраля 2016
19. Создание системы наставничества
(Статьи)
... способствующих созданию ценностей для других. Создание алгоритма выявления «ключевых» ПВК. Параллельно было запущено ситуационное обучение участников рабочей группы через анализ ...
Создано 08 февраля 2016
20. Семь трендов развития сотрудников в 2010 году
(Статьи)
...  Основной вывод исследования: компании, несмотря на кризис, не перестали вкладывать деньги и силы в обучение своих сотрудников, осознавая, что именно они — залог успеха и развития бизнеса. Однако теперь ...
Создано 08 февраля 2016

Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок -  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...