Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...- 1. Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
- (Blog)
- ... виде описываются те задачи, которые новый специалист должен решить в период испытательного срока, сроки их выполнения, а также критерии оценки его работы – например, количество привлечённых клиентов, объём ...
- Создано 08 октября 2017
- 2. "Что посеем, то и пожнем", или как организовать эффективную адаптацию
- (Статьи)
- ... следующей памяткой. ЛИСТ оценки социально-психологических качеств потенциального наставника Хорошо знает профессиональную специфику деятельности ...
- Создано 08 февраля 2016
- 3. Адаптация сотрудников: руководство для менеджера
- (Статьи)
- ... - Познакомьте с формами или документами, в которых изложены принципы системы оценки результатов работы сотрудников и принципы системы вознаграждения, чтобы новичок мог понять, как его будут оценивать ...
- Создано 08 февраля 2016
- 4. Структурированное интервью
- (Статьи)
- ... записи во время беседы, предварительно систематизируя их и оценивая ответы кандидата. Заранее предусмотренные опросные листы с соответствующими разделами для оценки или рейтинга в значительной степени ...
- Создано 08 февраля 2016
- 5. Оценка персонала - Так что же в ней ценного?
- (Статьи)
- ... На заседании мы акцентировали внимание на так называемых контрольных точках, критериях оценки и на том, как проводить эту оценку. Показать сотруднику, где столовая, ксерокс и где сидит секретарь, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 6. Отбор после подбора. Секреты адаптации
- (Статьи)
- ... На заседании мы акцентировали внимание на так называемых контрольных точках, критериях оценки и на том, как проводить эту оценку. Показать сотруднику, где столовая, ксерокс и где сидит секретарь, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 7. Адаптация персонала
- (Статьи)
- ... оценки профессиональных качеств работника и степени его квалифицированности. Длительность адаптации – до 3 месяцев. Начало периода адаптации – момент подписания трудового договора. К работникам, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 8. Аттестация персонала
- (Статьи)
- ... регламентированную трудовым законодательством процедуру — необходимо отличать от оценки персонала.Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в два года, но не реже одного раза в четыре года ...
- Создано 08 февраля 2016
- 9. Система наставничества
- (Статьи)
- ... уровень развития каждой компетенции. Одной из компетенций менеджеров стало «развитие людей». Важным критерием оценки эффективности работы менеджеров стало выполнение планов развития их подчиненными. ...
- Создано 08 февраля 2016
- 10. Развитие персонала
- (Статьи)
- ... Эти трудности связаны как с переходным состоянием российской экономики, так и с неразработанностью методики оценки экономического эффекта от тех или иных мероприятий, а также с отсутствием ...
- Создано 08 февраля 2016
- 11. Оценка персонала
- (Статьи)
- ... line-height:1.7em; margin: 0; } Оценка персонала Материал из Википедии — свободной энциклопедии Система оценки персонала — это скорее набор нескольких ...
- Создано 08 февраля 2016
- 12. Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации
- (Статьи)
- ... вопросами, рассмотренными в нашей статье, являются принципы адаптации и мотивации сотрудников, принимаемых на работу с испытательным сроком, а также вопросы оценки стоимости сотрудников и выработки разумных ...
- Создано 08 февраля 2016
- 13. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала
- (Статьи)
- ... контроля, оценки и мотивации новых сотрудников является обратная связь о проделанной работе: что получилось хорошо, что можно сделать лучше и каким образом. Кроме того, регулярная обратная связь позволяет ...
- Создано 08 февраля 2016
- 14. Обучение персонала, методы обучения персонала
- (Статьи)
- ... система оценки персонала. В этом случае, каким бы способом ни проводилась такая оценка, ее результаты всегда являются базой для принятия управленческих решений. На основании этих данных строится план обучения, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 15. Концепция работы с кадровым резервом
- (Статьи)
- ... периода были выбраны два года с определением промежуточной оценки деятельности каждые полгода); сравнение качеств претендентов с требованиями должности того или иного ранга (профессиограммой). ...
- Создано 08 февраля 2016
- 16. Оценка «360 градусов» (англ. — 360 degree feedback)
- (Статьи)
- ... для предварительного формирования кадрового резерва, выявления потребности в обучении, оценки его результатов, создания планов индивидуального развития. При формировании кадрового резерва компании ...
- Создано 08 февраля 2016
- 17. Создание системы наставничества
- (Статьи)
- ... показало необходимость дальнейшей оценки профессионального ресурса менеджеров. 2 этап. Разработка элементов системы наставничества. Оценка профессиональных качеств и разработка индивидуальных ...
- Создано 08 февраля 2016
- 18. 4 этапа адаптации
- (Статьи)
- ... работника выражено желание совершенствоваться,и это желание связано с данной работой; работника удовлетворяет справедливость оценки его трудовоговклада; успех в работе у нового работника ...
- Создано 08 февраля 2016
- 19. Семь трендов развития сотрудников в 2010 году
- (Статьи)
- ... Семь трендов развития сотрудников в 2010 году Бенчмаркинг является одним из самых используемых инструментов оценки эффективности системы обучения, сообщает в своем исследовании Trainings ...
- Создано 08 февраля 2016
- 20. Планирование преемственности
- (Статьи)
- ... как структурированные методики оценки, так и неформальные разговоры. Откровенность и искренний интерес к амбициям сотрудника также играют ключевую роль в этом вопросе. Четвертый этап предполагает ...
- Создано 08 февраля 2016
Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...