Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...- 1. Коучинг как способ адаптации персонала компании
- (Статьи)
- ... по определенным направлениям; 2) Разработка стратегии организации; 3) Разработка плана развития организации; 4) Подбор и организация команды предприятия; 5) Выработка мотивации ...
- Создано 08 февраля 2016
- 2. Структурированное интервью
- (Статьи)
- ... вакансии, в который непременно следует включить краткое представление Вашей компании/предприятия (Ваши преимущества перед конкурентами, общая картина клиентов и поставщиков, перспективы развития Вашего ...
- Создано 08 февраля 2016
- 3. Оценка персонала - Так что же в ней ценного?
- (Статьи)
- ... все сильные и слабые стороны организации. Адаптация – катализатор развития. Программа адаптации на малых предприятиях Цель программы: максимально быстро получить полноценного сотрудника, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 4. Отбор после подбора. Секреты адаптации
- (Статьи)
- ... все сильные и слабые стороны организации. Адаптация – катализатор развития. Программа адаптации на малых предприятиях Цель программы: максимально быстро получить полноценного сотрудника, ...
- Создано 08 февраля 2016
- 5. Аттестация персонала
- (Статьи)
- ... 3. Выявление недостатков в уровне подготовки. 4. Составление плана развития работника ...
- Создано 08 февраля 2016
- 6. Система наставничества
- (Статьи)
- ... рациональности (а кому еще этим заниматься?) имеет три основных недостатка: Линейные менеджеры оказываются мало вовлеченными в процесс развития своих подчиненных, и по этой причине не ...
- Создано 08 февраля 2016
- 7. Развитие персонала
- (Статьи)
- ... В крупных корпорациях существуютспециальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области,имеющими большой опыт развития человеческих ресурсов. ...
- Создано 08 февраля 2016
- 8. «С чем пожаловали?», или проблемные новички
- (Статьи)
- ... не всегда подходящий для нового места работы, опыт. И тут возможны несколько вариантов развития событий. При первом — способы разрешения тех или иных ситуаций и опыт взаимодействия с коллегами ...
- Создано 08 февраля 2016
- 9. Адаптация и дезадаптация нового сотрудника
- (Статьи)
- ... деятельности и собственный, не всегда подходящий для нового места работы, опыт. И тут возможны несколько вариантов развития событий. При первом - способы разрешения тех или иных ситуаций и опыт ...
- Создано 08 февраля 2016
- 10. Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации
- (Статьи)
- ... сильные стороны компании в сравнении с конкурентами; формы и методы работы организации; общую оценку позиции компании на рынке, ближайшие и долгосрочные цели ее развития; ...
- Создано 08 февраля 2016
- 11. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала
- (Статьи)
- ... определить зоны ближайшего развития и перспективы работы в компании. Это взаимовыгодный процесс, как для компании, так и для сотрудника. 3. Экономия времени непосредственного руководителя ...
- Создано 08 февраля 2016
- 12. Обучение персонала, методы обучения персонала
- (Статьи)
- ... к замещению коллег во время отпуска, болезни, увольнения и т. д.; подготовка к продвижению по службе; знакомство персонала со стандартами работы компании, стратегией развития, технологией деятельности; ...
- Создано 08 февраля 2016
- 13. Концепция работы с кадровым резервом
- (Статьи)
- ... развития карьеры было решено ввести лист оценки деятельности (заполняемый ежеквартально), отражающий в баллах результативность труда работника, оценку его квалификации, знаний, профессиональных навыков ...
- Создано 08 февраля 2016
- 14. Оценка «360 градусов» (англ. — 360 degree feedback)
- (Статьи)
- ... для предварительного формирования кадрового резерва, выявления потребности в обучении, оценки его результатов, создания планов индивидуального развития. При формировании кадрового резерва компании ...
- Создано 08 февраля 2016
- 15. Коучинг как средство управления
- (Статьи)
- ... просто отслеживать – ситуации в бизнесе бывают самые разнообразные. Одним из наиболее эффективных стилей управления на современном этапе развития бизнеса является коучинг. Международная Федерация ...
- Создано 08 февраля 2016
- 16. Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики
- (Статьи)
- ... практику. Одним из таких механизмов является внедрение формализованной системы профессиональной адаптации персонала. Изменения в современном мире – условие прогрессивного развития. Изменение благотворно ...
- Создано 08 февраля 2016
- 17. Создание системы наставничества
- (Статьи)
- ... «Программа создания в компании «Х» корпоративной системы профессионального развития менеджеров - системы наставничества» 1 этап. Подготовительный. Создание стандарта ПВК менеджера среднего ...
- Создано 08 февраля 2016
- 18. 4 этапа адаптации
- (Статьи)
- ... процессов; обеспечить нормальные, достойные человека условия трудаи отдыха путем развития социальной инфраструктуры; регулировать и модифицировать организационное поведение работников. ...
- Создано 08 февраля 2016
- 19. Семь трендов развития сотрудников в 2010 году
- (Статьи)
- ... Семь трендов развития сотрудников в 2010 году Бенчмаркинг является одним из самых используемых инструментов оценки эффективности системы обучения, сообщает в своем исследовании Trainings ...
- Создано 08 февраля 2016
- 20. Планирование преемственности
- (Статьи)
- ... обучение и наставничество с целью развития навыков потенциальных лидеров. Образование без отрыва от производства, ротация сотрудников между отделами, введение дополнительных обязанностей и осуществление ...
- Создано 08 февраля 2016
Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе
Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).
- Как преодолеть страх перед новой работой?
- Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
- Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
- Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе
Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").
Подробнее...