Искать

Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок - Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

Как преодолеть страх перед новой работой?
Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...

21. Система наставничества: (Статьи); ... становясь очередной «панацеей» не оправдывает ожиданий. Полномасштабное внедрение коучинга как стиля менеджмента возможно в организации с развитыми демократическими традициями в управлении (много ли вы ...; Создано 08 февраля 2016
22. Развитие персонала: (Статьи); ... том, чтобы дать возможность работникам освоить новую для них специальность. Для эффективного решения задач организации требуются пригодные для этого люди, которыедолжны развиваться и ...; Создано 08 февраля 2016
23. «С чем пожаловали?», или проблемные новички: (Статьи); ... Избирательная позиция руководителя «этому — можно, а этому — нельзя» как минимум должна быть обоснована и разъяснена персоналу. В противном случае велик риск неприятия новичка сложившимся коллективом, ...; Создано 08 февраля 2016
24. Адаптация и дезадаптация нового сотрудника: (Статьи); ... новичками или даже пренебрежения существующими правилами. Избирательная позиция руководителя "этому - можно, а этому - нельзя" как минимум должна быть обоснована и разъяснена персоналу. В противном ...; Создано 08 февраля 2016
25. Наставничество – самый популярный метод адаптации новых сотрудников: (Статьи); ... в Вашей организации?» Ответы респондентов распределились следующим образом (у респондентов была возможность указать необходимое количество ответов): «Наставничество» - 36% ...; Создано 08 февраля 2016
26. Оценка персонала: (Статьи); ... зрения построения системы можно выделить четыре объекта оценки (то, что оцениваем) и четыре группы методик оценки, от которых зависит организация процесса оценки: Объекты оценки: ...; Создано 08 февраля 2016
27. Сотрудник на испытательном сроке: принципы адаптации и мотивации: (Статьи); ... компаний одной и той же направленности. О важности испытательного срока говорит и то обстоятельство, что возможность его назначения закреплена в законодательстве. Таким образом, компаниям-работодателям ...; Создано 08 февраля 2016
28. Справочник нового сотрудника — как правильно подать необходимую информацию: (Статьи); ... руководитель проекта Работа@Mail.Ru. Появление в компании нового сотрудника — это момент, когда к нему поступает безумное количество новой информации, и задача HR-департамента — сделать все возможное ...; Создано 08 февраля 2016
29. Пришел, увидел и остался. Адаптация персонала: (Статьи); ... всеми характеристиками и ценами) за две недели невозможно. Руководство не обратило внимания на потерю. Через неделю уволилось еще 3 торговых представителя. Руководство обеспокоилось и решило прояснить ...; Создано 08 февраля 2016
30. Наставничество: (Статьи); ... штатного тренера, а кто-то пошел дальше и стал развивать систему корпоративного наставничества. Тренер, который играет вместе с командой Тренинги не дают возможности ...; Создано 08 февраля 2016
31. Ротация кадров: (Статьи); ... кругозор рамками одного участка, свыкается с недостатками, перестает обогащать свою деятельность новыми методами и формами. Смена мест дает возможность сравнить ситуации, быстрее адаптироваться к новым ...; Создано 08 февраля 2016
32. Обучение персонала, методы обучения персонала: (Статьи); ... что конкуренты уже обучили или учат персонал по этой тематике, или вследствие иной необходимости). Какие методы обучения персонала можно использовать в компании? Существуют разные методы ...; Создано 08 февраля 2016
33. Концепция работы с кадровым резервом: (Статьи); ... находящихся на позициях менеджеров различного уровня и специалистов) выступает самореализация работника, его желание и возможность сделать деловую карьеру. Для специалистов службы управления персоналом ...; Создано 08 февраля 2016
34. Оценка «360 градусов» (англ. — 360 degree feedback): (Статьи); ... нужно иметь в виду, что не все требуемые на новой позиции качества можно применить на текущем месте работы, поэтому на основании оценки «360 градусов» не всегда удается точно определить, как человек поведет ...; Создано 08 февраля 2016
35. Коучинг – кому и для чего он нужен: (Статьи); ... собой поставил Надо отметить, что не коуч находит эти решения, а именно сам клиент. Коуч ему в этом только помогает. Можно сказать, что коуч в этом случае играет роль своего рода зеркала для ума ...; Создано 08 февраля 2016
36. Коучинг как средство управления: (Статьи); ... Надо признать, что авторитарный стиль управления постепенно изживает себя. На Западе этот процесс идёт с 90-х годов прошлого века. В России он, можно сказать, только начинается. Современный руководитель ...; Создано 08 февраля 2016
37. Профессиональная адаптация как средство регулирования занятости и механизм антикризисной политики: (Статьи); ... проявляющейся во всех направлениях, можно назвать снижение степени и эффективности проводимой государственной политики на рынке труда, потерю не только управляемости процессом становления новых трудовых ...; Создано 08 февраля 2016
38. Создание системы наставничества: (Статьи); ... реальных проблем менеджеров первичного звена компании. В результате были проблематизированы роль наставника и возможность существования системы наставничества в рамках компании. Это позволило ...; Создано 08 февраля 2016
39. Проверим работника? Испытательный срок: (Статьи); ... работника. Во время прохождения испытательного срока некоторые работники стремятся делать практически всё, что можно. Такие действия недопустимы! Делать следует то, что обозначено в должностной инструкции. ...; Создано 08 февраля 2016
40. 4 этапа адаптации: (Статьи); ... нарушении режимов работы, отсутствии инициативы и т.д. Об успешной адаптации можно судить по следующим характеристикам: новый работник не испытывает чувства напряжения, страха, ...; Создано 08 февраля 2016

Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Как преодолеть страх перед новой работой?
Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?

Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Подробнее...