Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок -  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...

Коучинг как способ адаптации персонала компании

Коучинг – термин, введенный в обращение бизнес-сферы в начале 90-х годов прошлого столетия английским консультантом Джоном Уитмором. Дословно «коучинг» переводится как «тренировать, наставлять». Коучинг в общем смысле слова понятие более емкое, сочетающее в себе психологию, логику, менеджмент и самоорганизованность, коучинг процесс, ориентированный на достижение различных жизненных целей.
Сегодня коучинг широко и успешно применяется во многих сферах общественно жизни и большинстве стран мира, в том числе и России. Успех данного метода адаптации работников, заключается в высокой эффективности и универсальности коучинга.
Коучинг наибольшее распространении получил в таких областях бизнеса как:
1) Развитие предприятия по определенным направлениям;
2) Разработка стратегии организации;
3) Разработка плана развития организации;
4) Подбор и организация команды предприятия;
5) Выработка мотивации работников к достижению целей;
6) Повышение квалификации и переподготовка персонала;
7) Разработка программ по увеличению объема продаж организации;
Снижение вероятности конфликтов и недопонимая в коллективе;
9) Подбор будущего персонала организации.
Как показывает практика, на первом месте в сфере оказания коучинговых услуг занимает организация обучения руководящего звена компаний. Т.к. на руководителей возложена большая часть ответственности за принимаемые решения, от которых зависит судьба компании и ее будущее процветание. Коучинг руководителей организации направлен на решение следующих вопросов:
1) Оценка ситуации, как в целом, так и по отдельным аспектам;
2) Выработка различных способов решения конкретной проблемы;
3) Анализ и принятие наиболее оптимального решения;
4) Разработка плана будущих действий.
Кроме этого, коучинг отлично нашел применение в таких вопросах как:
1) Поиск будущего места работы;
2) Определение профессии;
3) Повышение по карьерной лестнице и личный успех.
Основной задачей коучинга, является формирование стимула в самообучению человека, так, чтобы тренируемый мог самостоятельно находить и приобретать необходимые ему знания. Суть коучинга кроется в том, чтобы открыть в работнике его внутренний потенциал, а также повысить мотивацию каждого работника для достижения целей коллектива.
Также в числе задач коучинга базируются:
1) Создание высокой мотивации внутри коллектива организации, стимулирующая высокий уровень инициативы работников:
2) Глубокое использование внутреннего потенциала сотрудников;
3) Повышение показателей производительности труда на предприятии;
4) Понимание сотрудниками компании того, что поставленные цели организации, должны быть достигнуты как их личные.
С точки зрения философии,
коучинг способствует повышению эффективности работы людей, они быстрее и легче добиваются того, к чему действительно стремятся.
Работники нанимают коучей, желая решить такие задачи как:
1) Большее достижений все возможных целей;
2) Желание развиваться и самореализовываться в различных областях жизни;
3) Желание достичь поставленных целей быстро и легко.
Когда
коуч-специалист начинает с Вами работу, то положительными особенностями являются:
1) Более глубокое осознание своих целей;
2) Принятие эффективных и сконцентрированных действий по вопросам максимально быстро;
3) Появление у работника импульса для последующих действий, благодаря чему легче достигаются результаты;
4) Приоритетные цели выдвигаются намного легче, нежели без помощи коучинга.
Более подробную информацию о коучинге можно получить
здесь.

Общие рекомендации по прохождению испытательного срока на новой работе

Когда назначается испытательный срок -  Согласно российскому трудовому законодательству, процедура увольнения работника весьма непроста. Поэтому с помощью испытательного срока работодатель перестраховывается – на случай, если рекрутёр допустит ошибку и новичок окажется, что называется, не на своем месте. Теоретически у специалиста имеются законные основания для отказа от испытаний, но такой кандидат в глазах работодателя мгновенно переходит из категории перспективных в категорию проблемных. Едва ли это сулит Вам дальнейшую успешную работу в компании. Однако существуют определённые категории работников, которым, согласно ТК РФ, испытательный срок не устанавливается. Это беременные женщины, женщины, имеющие детей в возрасте до полутора лет, кандидаты моложе 18 лет, молодые специалисты, те, кто принят на должность по конкурсу, и др. (см. статью 70 Трудового кодекса РФ).

  • Как преодолеть страх перед новой работой?
  • Какая оптимальная линия поведения в течении первых месяцев работы?
  • Как быстро освоиться в новом коллективе и наладить отношения с коллегами?
  • Что может вам помочь эффективно и комфортно пережить период адаптации на новой работе?
Подробнее...

Программа Испытательный Срок 2.0 – Ваш надежный помощник на новой работе

Современная специализированная программа под названием «Испытательный cрок 2.0» представляет собой отличный инструмент для комфортной адаптации на новом месте. Каждый новичок в первые дни получает гигантские объемы информации, поэтому шанс потеряться в ней, совершить простейшую и глупую ошибку весьма велик. Это может привести к тому, что новый работник может выглядеть некомпетентно. Специализированная программа позволяет сохранять сведения и впоследствии при выполнении различных ежедневных заданий сверяться с оформленными заметками. Подробно ознакомиться с функциональностью и бесплатно скачать программу можно на сайте проекта "ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ-СРОК.РФ" (разделы: "О системе" и "Скачать").

Подробнее...